随着中国经济的高速发展，不管是中国成功加入WTO，还是中国成功申办2008年奥运会，一系列影响全球的重大事件，已把中国的经济地位推到了一个空前的位置。世界上任何一个想要谋求发展的企业都必须把对中国的经济战略提上日程，每一个企业都渴望最大程度的占领中国市场，由此衍生的各种营销手段更是层出不穷。最近的体育营销更为炙手可热。那么对于想在中国本土大展体育营销拳脚的企业而言，当务之急就是了解中国本土式的体育营销。
巅峰关注率多源于拳拳爱国心
体育作为一种文化和精神的载体，受到世界各国人民的广泛喜爱和关注。而中国人民对体育的喜爱程度，在全球更是首屈一指。但是与其他国家不同的是，中国人对体育的关注更多的是来源于他们的拳拳爱国之心，而不是对体育本身的热爱。
由于历史原因，中国曾一度因为落后而被世界列强鄙视和欺辱。尽管近年来中国的经济发展速度已经踏入世界前列，但目前仍然属于发展中国家，与其他世界强国的差距还是很大。在国际大环境中，可以让中国扬眉吐气的除了一部分资源的进出口外，体育是其中很重要的一项。在去年刚刚结束的雅典奥运会上，中国以金牌总数第二，奖牌总数第三的辉煌战绩昂首阔步的走进了体育强国行列，让中国人从此挺起了骄傲的脊梁。所以国人对体育情有独钟，因为体育不但可以带给我们无上的荣誉感、优越感和心理满足，更向世界展示了中华的崛起和腾飞，这便是中国人对体育特有的“中国式情感”。
“中国式情感”决定了中国体育营销的大环境与国外大相径庭，所以许多跨国公司在中国的体育营销战略都会因“水土不服”而功亏一篑。今年裸奔的中国足球便是很好的证明。去年西门子曾是中国之队的主赞助商，然而中国足球却丑闻不断，败绩连连，让国家为之蒙羞，同时也深深的伤害了球迷和观众的爱国热情。于是在球迷的叫骂声和舆论的口诛笔伐下，足球市场一片萧条。西门子也因此蒙受了巨大的损失，终止了与中国之队的合作。
与之相反的是，台球在国外原本是一项很小的运动，观众也只是有限的人群，按道理讲，本不会带来很高的关注率，因此企业一般不会青睐。而在中国举办的世界台球职业赛上却出现了连中国人都意料之外的奇迹。因为台球小将丁俊晖入围决赛，那场台球赛竟有高达6%的收视率，简直不可想象，组委会为此深感遗憾，因为他们没想到会有这么多观众，所以没有寻求赞助商，白白丧失了一次赢利良机。而丁俊晖在此次赛事上的一举夺冠，也给了国人无限的自豪，一时成为妇孺皆知的“英雄”。
由此可见，企业在制定中国的体育营销战略时，一定要考虑到中国人独特的情感因素，这样才有可能在市场上获得他所期望的知名度、美誉度和忠诚度。所以体育营销不仅仅只是简单机械的大量资金的投入，更为重要的是，你要把握住中国市场的脉搏，深刻理解中国消费者本土式的情感。只有这样，才会在体育营销这条路上越走越远，而不是昙花一现。
体育营销赋予品牌个性和情感
就像体育项目一样，不同的体育项目代表着不同的情感。拳击比赛，代表了力量、男性、肌肉。人们看到这种比赛，自然的就会联想到这些元素。比如红牛公司曾赞助过拳击比赛，因此在消费者心目中树立了运动、阳刚的企业形象。这种形象的形成，和红牛赞助拳击这样的体育项目不无关系；而李宁赞助NBA，也是因为作为中国民族企业脊梁的李宁集团，身上背负着太多的和NBA团结、奋进、英雄和梦想的体育精神相契合的东西。李宁正式成为NBA的战略合作伙伴，这是内地体育品牌首次牵手世界顶级赛事。而作为“运动新贵”的极限运动近期也受到企业的青睐。2005年3月24日，全球著名IT厂商华硕电脑联合中国登山协会、深圳市登山户外运动协会举办了“探险极限，薄乐巅峰——华硕极限7+2（北极2005）探险活动” 。这不但是一次成功的商业运作，更是一次成功的体育营销活动。通过这次活动的举办，华硕电脑公司很好的诠释和传递了企业内涵和企业文化，受到了良好的社会效应及公众效应。
对于企业而言，没有最好的体育营销策略，只有最适合的体育营销事件。所以说，企业在运用体育营销手段时，要更多的关注企业自身的定位和发展方向，要找到和企业精神相融合的体育营销事件来打造自己的品牌。中国有句老话：凡事预则立。在企业作出完整的营销策略前，一定要对企业，市场和消费者有清醒的认识和准确的分析，每一个企业都应该挖掘埋藏在体育赛事背后的商业价值，让企业和体育赛事达到完美的结合，这是每一个公司都在不断追求的终极目标。
体育营销不仅在中国是一个新生事物，在诞生地美国也只有20几年的历史，它的发展和完善需要大批有志之士孜孜不倦的努力和追求。体育营销也是一个非常好的营销手段，但是正如古语所云：水能载舟，亦能覆舟。怎样合理的运用和操作这种手段，就要看诸位欲在中国打响体育营销之战的企业战略家们的真本事了。体育营销在中国“雾里看花”的日子太久了，不要再让体育营销处于“看上去很美”的尴尬境地了！
巅峰关注率多源于拳拳爱国心
体育作为一种文化和精神的载体，受到世界各国人民的广泛喜爱和关注。而中国人民对体育的喜爱程度，在全球更是首屈一指。但是与其他国家不同的是，中国人对体育的关注更多的是来源于他们的拳拳爱国之心，而不是对体育本身的热爱。
由于历史原因，中国曾一度因为落后而被世界列强鄙视和欺辱。尽管近年来中国的经济发展速度已经踏入世界前列，但目前仍然属于发展中国家，与其他世界强国的差距还是很大。在国际大环境中，可以让中国扬眉吐气的除了一部分资源的进出口外，体育是其中很重要的一项。在去年刚刚结束的雅典奥运会上，中国以金牌总数第二，奖牌总数第三的辉煌战绩昂首阔步的走进了体育强国行列，让中国人从此挺起了骄傲的脊梁。所以国人对体育情有独钟，因为体育不但可以带给我们无上的荣誉感、优越感和心理满足，更向世界展示了中华的崛起和腾飞，这便是中国人对体育特有的“中国式情感”。
“中国式情感”决定了中国体育营销的大环境与国外大相径庭，所以许多跨国公司在中国的体育营销战略都会因“水土不服”而功亏一篑。今年裸奔的中国足球便是很好的证明。去年西门子曾是中国之队的主赞助商，然而中国足球却丑闻不断，败绩连连，让国家为之蒙羞，同时也深深的伤害了球迷和观众的爱国热情。于是在球迷的叫骂声和舆论的口诛笔伐下，足球市场一片萧条。西门子也因此蒙受了巨大的损失，终止了与中国之队的合作。
与之相反的是，台球在国外原本是一项很小的运动，观众也只是有限的人群，按道理讲，本不会带来很高的关注率，因此企业一般不会青睐。而在中国举办的世界台球职业赛上却出现了连中国人都意料之外的奇迹。因为台球小将丁俊晖入围决赛，那场台球赛竟有高达6%的收视率，简直不可想象，组委会为此深感遗憾，因为他们没想到会有这么多观众，所以没有寻求赞助商，白白丧失了一次赢利良机。而丁俊晖在此次赛事上的一举夺冠，也给了国人无限的自豪，一时成为妇孺皆知的“英雄”。
由此可见，企业在制定中国的体育营销战略时，一定要考虑到中国人独特的情感因素，这样才有可能在市场上获得他所期望的知名度、美誉度和忠诚度。所以体育营销不仅仅只是简单机械的大量资金的投入，更为重要的是，你要把握住中国市场的脉搏，深刻理解中国消费者本土式的情感。只有这样，才会在体育营销这条路上越走越远，而不是昙花一现。
体育营销赋予品牌个性和情感
就像体育项目一样，不同的体育项目代表着不同的情感。拳击比赛，代表了力量、男性、肌肉。人们看到这种比赛，自然的就会联想到这些元素。比如红牛公司曾赞助过拳击比赛，因此在消费者心目中树立了运动、阳刚的企业形象。这种形象的形成，和红牛赞助拳击这样的体育项目不无关系；而李宁赞助NBA，也是因为作为中国民族企业脊梁的李宁集团，身上背负着太多的和NBA团结、奋进、英雄和梦想的体育精神相契合的东西。李宁正式成为NBA的战略合作伙伴，这是内地体育品牌首次牵手世界顶级赛事。而作为“运动新贵”的极限运动近期也受到企业的青睐。2005年3月24日，全球著名IT厂商华硕电脑联合中国登山协会、深圳市登山户外运动协会举办了“探险极限，薄乐巅峰——华硕极限7+2（北极2005）探险活动” 。这不但是一次成功的商业运作，更是一次成功的体育营销活动。通过这次活动的举办，华硕电脑公司很好的诠释和传递了企业内涵和企业文化，受到了良好的社会效应及公众效应。
对于企业而言，没有最好的体育营销策略，只有最适合的体育营销事件。所以说，企业在运用体育营销手段时，要更多的关注企业自身的定位和发展方向，要找到和企业精神相融合的体育营销事件来打造自己的品牌。中国有句老话：凡事预则立。在企业作出完整的营销策略前，一定要对企业，市场和消费者有清醒的认识和准确的分析，每一个企业都应该挖掘埋藏在体育赛事背后的商业价值，让企业和体育赛事达到完美的结合，这是每一个公司都在不断追求的终极目标。
体育营销不仅在中国是一个新生事物，在诞生地美国也只有20几年的历史，它的发展和完善需要大批有志之士孜孜不倦的努力和追求。体育营销也是一个非常好的营销手段，但是正如古语所云：水能载舟，亦能覆舟。怎样合理的运用和操作这种手段，就要看诸位欲在中国打响体育营销之战的企业战略家们的真本事了。体育营销在中国“雾里看花”的日子太久了，不要再让体育营销处于“看上去很美”的尴尬境地了！
来源：中国体育营销网
