现在的奥康在全世界60多个国家和地区拥有销售渠道，在印度、美国、西班牙以及香港设立了分公司。从2002年起，奥康开始进军国际市场。“早些年，我们只是单纯地为国际品牌做贴牌加工，没有办法形成自己的品牌影响力。”王振滔说，现在的奥康，通过人才引进、技术引进以及品牌引进的方式提升自我。在人才方面，聘请意大利著名设计师马尼奥以及管理专家杰赛彼；在技术方面，专门设立了意大利研发中心；在品牌方面，与国际知名品牌合作共同开发市场。
“温州企业要走向国际市场必须在当地采用本土化策略，同时最大限度地整合资源。”王振滔说，奥康的“走出去”就是采用这种策略，比如进入美国市场的鞋类是针对美国人的脚型进行设计的；而整合资源则是要寻求当地比较大的合作伙伴或者是收购当地比较有影响力的品牌，那么，进行市场扩张的时候就能很快地建立起自己的网络。
签约刘翔后，王振滔的雄心更“大”了。他直言要占领欧美的高端市场，使奥康成为国际知名品牌。“奥康不害怕与狼共舞，奥康正是要通过与国际品牌竞争提高自己的影响力。”王振滔说，这样的竞争不但能获得国际企业的认可，而且能够得到与他们合作的机会。(作者：占昭昭、陈侄辉)
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