日前，在京参加第二届文博会的伦敦艺术大学校长Sir Michael Bichard专程前往该校在中国的首家创意产业中心的合作伙伴——中国动向公司参观，当得知与中国动向一同实施的关于Kappa(包括产品设计、开发、品牌建设和管理等内容)的合作项目进展非常顺利时，Sir Michael这位英国前教育部大臣露出了满意的笑容。
2007年，中国动向前五个月销售额达6.97亿元，同比增长175%。2006年净利润率达43%。10月10日，中国动向在香港联合交易所正式挂牌上市，当时市值达到293亿元，董事长陈义红，也因此登上了2007胡润富豪榜。
创意同样是盈利动力
2006年11月，由英国政府资助，伦敦艺术大学负责组织实施的北京创意产业中心成立，拥有意大利知名运动时尚品牌Kappa在中国大陆和澳门地区的所有权益，处于转型与上市两个关键期的中国动向，成为伦敦艺术大学在中国范围内的第一个合作伙伴，并签订了成果转让伙伴关系协议。
追溯这一协议的背景，要从中国动向当初的境况谈起。Kappa当时是由李宁集团成立的“北京动向”经营，北京动向由陈义红发起成立，其中李宁集团持有80%股权，最初Kappa销售并未尽人意。2004年6月，李宁上市。随后，迫于长期价值规划的压力，在罗兰贝格咨询公司的建议下，舍弃了仅剩两年Kappa代理权的北京动向，陈义红卖掉手上所有李宁集团股票后，买下了一个前途未卜的公司——北京动向体育发展有限公司，也就是中国动向集团的前身。
而此时的kappa已经开始转型：弱化体育色彩，增加时尚内涵。根据中国人的性格和消费心理，量身打造“运动时尚”。这次转型改变了Kappa在中国的品牌形象，最终也拯救了动向。
2006年，中国动向刚刚完成改组，便从BasicNet买断了Kappa在中国及澳门的所有权，并加大了设计研发的投入，销售一举突破10亿元。中国动向的业务模式和赢利能力获得大摩等国际机构认可，动向出让20%股权，获得了摩根士丹利3800万美元的战略投资。“差异化路线与蓝海战略“首战告捷。
这时的陈义红更坚信，“创意和设计”会给动向带来更大的价值。他需要将全球新鲜的创意思维和活力注入品牌建设和产品的研发中，为动向体育的全方位发展提供丰富的资源和广阔的发展空间。
2007年3月，中国动向与伦敦艺术大学开始了为期6个月的第一阶段合作，也给“中国动向”带来了世界创意的新动向。至此，中国动向的转型和上市之路已经完全铺开。
时隔一年后，坐在中国动向公司里的Sir Michael自豪地对记者说：“陈义红是个真正成功的商业人士，而我们希望成为他成功的一部分。’：这个有着150年历史的创意名校，早就将目光瞄准了中国市场，并准确拿到了首支“绩优股”。
学院商业紧密结合
在接受记者采访时，Sir Michael道出了伦敦艺术大学走进亚洲的初衷：“与中国动向的合作理由很简单。首先，作为世界最高的艺术与设计类学府，我们非常高兴能够将艺术类学院的需要与商业紧密联系，因为我们需要让我们的学生懂得他们学的东西如何应用，让他们真正去学习、去实践。其次，现在的设计是全球设计，应该要去动向的项目工作室看看，来自英国的项目负责人与动向中国、韩国、日本、意大利的设计师在一起工作，这就是真正的全球化。”
做为伦敦艺术大学在中国服装行业的第一个产学研合作项目，Sir Michael对Kappa项目非常重视，希望该项目能够如期获得成功，对Kappa在中国的品牌建设和推广起到预期的效果，并以此为基础，扩大伦敦艺术大学与中国动向的全面合作。
伦敦艺术大学产业部主任，也具体介绍了这个项目的实施过程：“这一项目使我们大学的教育资源与商业资源紧密结合在一起。整体的进展与执行我们非常满意，充满了互动与交流。几个月来，这里充满了头脑风暴，这是我们比较喜欢的合作方式。中国动向方面的项目成员非常聪明，他们在挑战我们，就像我们挑战他们一样。而我们就是要努力激发他们的创意，帮助他们去吸纳与理解创意本身。我们的目标是，使原来成功的公司变得更加成功。对于快速变化的市场做出更加快速的反应，所以这个过程将是世界一流的。我们将用以往的工作经验帮助动向实现更好的盈利。 ”
可以说这一合作在产品设计开发、品牌管理、营销管理、创意管理以及高级人才的培训等方面，都充分发挥了伦敦艺术大学，尤其是下属的中央圣马丁学院、伦敦时装学院的优势，为中国动向推动Kappa品牌在中国市场以及全球市场上的进一步成功做出了贡献。
陈义红通过与伦敦大学的合作，感触很深：“我们这个产业这几年发展非常迅猛，但消费过程却缺乏品味。从市场现状看，这也是由于设计队伍在中国相对贫乏造成的。中国动向希望能扭转这个局面，用一个国际化的设计团队，由来自意大利、韩国、日本、中国的设计师在一起工作，通过与伦敦艺术大学的合作，从多方面改变中国企业的发展状态与思维模式。我们还建立了一个基金——中国动向创意基金，在公司或社会上，挑选在创意领域有能力的人才去伦敦艺术大学深造，对中国设计创意产业进一步拉伸，这也是企业给社会的承诺。”
拥有了雄厚的财力和创意风暴的中国动向如虎添翼，而牵手中国动向的伦敦艺术大学，也成功迈出了亚洲计划的第一步，对人才的需求与掌控，是合
约背后最大的推动力。
21世纪人才最可贵
伦敦艺术大学牵头的亚洲创意产业研究中心，在中国和印度新兴市场设立研究院，其规模非常大，垄断人才的终极目标也显而易见。
Sir Michael告诉记者：这个项目，在中国范围就是北京与香港，另外还会与纽约、新德里及孟买建立合作。为了扩大英国在创意产业领域的领先优势，进一步扩展全球市场，加强与中国和印度等新兴市场在创意产业领域内的合作与交流，英国政府启动了“世界创意之都”的项目。以伦敦艺术大学为主要实施者，合作的公司在其所处行业中部具有一定的竞争力。位于伦敦的信息中心将负责收集全球创意产业的最新动向，分析预测发展趋势，建立创意企业数据库。
据专家分析，伦敦艺术大学有英国政府资源背景，操作产业中心项目现在还在运营初期，其随后要组织在英国面向英国投资者的中国创意产业推介会。在亚洲的中国与印度开发创意产业资源，建立研究中心，并且将中国创意产业的新成果介绍给英国投资人，此举颇有小火烹鲜之妙。
21世纪，国际企业之间的竞争正在从资本竞争转向人才竞争，试想多年以后，英国创意产业研究中心，将有更多机会直接将人口最多的中国及印度的创意转化为成果。
2007年，中国动向前五个月销售额达6.97亿元，同比增长175%。2006年净利润率达43%。10月10日，中国动向在香港联合交易所正式挂牌上市，当时市值达到293亿元，董事长陈义红，也因此登上了2007胡润富豪榜。
创意同样是盈利动力
2006年11月，由英国政府资助，伦敦艺术大学负责组织实施的北京创意产业中心成立，拥有意大利知名运动时尚品牌Kappa在中国大陆和澳门地区的所有权益，处于转型与上市两个关键期的中国动向，成为伦敦艺术大学在中国范围内的第一个合作伙伴，并签订了成果转让伙伴关系协议。
追溯这一协议的背景，要从中国动向当初的境况谈起。Kappa当时是由李宁集团成立的“北京动向”经营，北京动向由陈义红发起成立，其中李宁集团持有80%股权，最初Kappa销售并未尽人意。2004年6月，李宁上市。随后，迫于长期价值规划的压力，在罗兰贝格咨询公司的建议下，舍弃了仅剩两年Kappa代理权的北京动向，陈义红卖掉手上所有李宁集团股票后，买下了一个前途未卜的公司——北京动向体育发展有限公司，也就是中国动向集团的前身。
而此时的kappa已经开始转型：弱化体育色彩，增加时尚内涵。根据中国人的性格和消费心理，量身打造“运动时尚”。这次转型改变了Kappa在中国的品牌形象，最终也拯救了动向。
2006年，中国动向刚刚完成改组，便从BasicNet买断了Kappa在中国及澳门的所有权，并加大了设计研发的投入，销售一举突破10亿元。中国动向的业务模式和赢利能力获得大摩等国际机构认可，动向出让20%股权，获得了摩根士丹利3800万美元的战略投资。“差异化路线与蓝海战略“首战告捷。
这时的陈义红更坚信，“创意和设计”会给动向带来更大的价值。他需要将全球新鲜的创意思维和活力注入品牌建设和产品的研发中，为动向体育的全方位发展提供丰富的资源和广阔的发展空间。
2007年3月，中国动向与伦敦艺术大学开始了为期6个月的第一阶段合作，也给“中国动向”带来了世界创意的新动向。至此，中国动向的转型和上市之路已经完全铺开。
时隔一年后，坐在中国动向公司里的Sir Michael自豪地对记者说：“陈义红是个真正成功的商业人士，而我们希望成为他成功的一部分。’：这个有着150年历史的创意名校，早就将目光瞄准了中国市场，并准确拿到了首支“绩优股”。
学院商业紧密结合
在接受记者采访时，Sir Michael道出了伦敦艺术大学走进亚洲的初衷：“与中国动向的合作理由很简单。首先，作为世界最高的艺术与设计类学府，我们非常高兴能够将艺术类学院的需要与商业紧密联系，因为我们需要让我们的学生懂得他们学的东西如何应用，让他们真正去学习、去实践。其次，现在的设计是全球设计，应该要去动向的项目工作室看看，来自英国的项目负责人与动向中国、韩国、日本、意大利的设计师在一起工作，这就是真正的全球化。”
做为伦敦艺术大学在中国服装行业的第一个产学研合作项目，Sir Michael对Kappa项目非常重视，希望该项目能够如期获得成功，对Kappa在中国的品牌建设和推广起到预期的效果，并以此为基础，扩大伦敦艺术大学与中国动向的全面合作。
伦敦艺术大学产业部主任，也具体介绍了这个项目的实施过程：“这一项目使我们大学的教育资源与商业资源紧密结合在一起。整体的进展与执行我们非常满意，充满了互动与交流。几个月来，这里充满了头脑风暴，这是我们比较喜欢的合作方式。中国动向方面的项目成员非常聪明，他们在挑战我们，就像我们挑战他们一样。而我们就是要努力激发他们的创意，帮助他们去吸纳与理解创意本身。我们的目标是，使原来成功的公司变得更加成功。对于快速变化的市场做出更加快速的反应，所以这个过程将是世界一流的。我们将用以往的工作经验帮助动向实现更好的盈利。 ”
可以说这一合作在产品设计开发、品牌管理、营销管理、创意管理以及高级人才的培训等方面，都充分发挥了伦敦艺术大学，尤其是下属的中央圣马丁学院、伦敦时装学院的优势，为中国动向推动Kappa品牌在中国市场以及全球市场上的进一步成功做出了贡献。
陈义红通过与伦敦大学的合作，感触很深：“我们这个产业这几年发展非常迅猛，但消费过程却缺乏品味。从市场现状看，这也是由于设计队伍在中国相对贫乏造成的。中国动向希望能扭转这个局面，用一个国际化的设计团队，由来自意大利、韩国、日本、中国的设计师在一起工作，通过与伦敦艺术大学的合作，从多方面改变中国企业的发展状态与思维模式。我们还建立了一个基金——中国动向创意基金，在公司或社会上，挑选在创意领域有能力的人才去伦敦艺术大学深造，对中国设计创意产业进一步拉伸，这也是企业给社会的承诺。”
拥有了雄厚的财力和创意风暴的中国动向如虎添翼，而牵手中国动向的伦敦艺术大学，也成功迈出了亚洲计划的第一步，对人才的需求与掌控，是合
约背后最大的推动力。
21世纪人才最可贵
伦敦艺术大学牵头的亚洲创意产业研究中心，在中国和印度新兴市场设立研究院，其规模非常大，垄断人才的终极目标也显而易见。
Sir Michael告诉记者：这个项目，在中国范围就是北京与香港，另外还会与纽约、新德里及孟买建立合作。为了扩大英国在创意产业领域的领先优势，进一步扩展全球市场，加强与中国和印度等新兴市场在创意产业领域内的合作与交流，英国政府启动了“世界创意之都”的项目。以伦敦艺术大学为主要实施者，合作的公司在其所处行业中部具有一定的竞争力。位于伦敦的信息中心将负责收集全球创意产业的最新动向，分析预测发展趋势，建立创意企业数据库。
据专家分析，伦敦艺术大学有英国政府资源背景，操作产业中心项目现在还在运营初期，其随后要组织在英国面向英国投资者的中国创意产业推介会。在亚洲的中国与印度开发创意产业资源，建立研究中心，并且将中国创意产业的新成果介绍给英国投资人，此举颇有小火烹鲜之妙。
21世纪，国际企业之间的竞争正在从资本竞争转向人才竞争，试想多年以后，英国创意产业研究中心，将有更多机会直接将人口最多的中国及印度的创意转化为成果。
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