为了配合公司的迅猛发展，提升员工个人的职业素养，打造一支具有高度凝聚力、超强执行力的职业化团队，集团总部人力资源中心特邀请了深圳市人力资源开发研究会签约讲师、资深管理培训师及咨询顾问杨松老师，于2008年3月7日、8日在ITAT教育培训基地（华强职校）为总部全体人员开设了《卓越执行力》培训课程。
所谓执行力，就是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键，是企业管理成败的关键。
杨老师深入浅出，将执行力的相关要素透彻剖析，并列举了一些具有超强执行力的标杆组织；然后又与学员们分析讨论了这些标杆组织所具备的特征；还以图示为例，搭建了一所企业执行力体系模型，化抽象为具体地说明了企业执行力体系中的基础与关键。杨老师简明扼要的概述不仅使学员们快速进入学习状态，调动了大家的积极性，还使学员们对执行力有了大致的了解，为进一步学习如何提升执行力做铺垫。
然后，杨老师将“执行力的基础”作为主题，强调了执行力是以企业的共同文化和信念为基础，介绍了强效执行力的文化架构。管理制度需以文化理念做背景，在制度制定、实施过程中要注意文化理念的植入、宣贯、还原、固化，还要注意制度的匹配性，要做到因人而异、因时而异、因地而异。
执行力的关键在于目标体系、行为体系和评价监督体系。在战略目标的制定和实施时要做到不争论、看得见、可量化、要落实这四点，以确保目标方向的确定。为了确保将制定的战略目标落到实处，就需要“将个人执行力转变为组织执行力，克服个体差异，建立统一的企业运行机制”，因此，流程体系、结构组织体系、知识管理体系和信息体系就成为保障目标实施的根本。即便确定了统一的流程、完善的结构组织、系统的知识管理、便捷高速的信息渠道，但没有奖罚分明的评估体系和责任具体到人的监督体系，战略目标还是难以高效地实现，所以，还需要配备相应的评估监督体系。这部分多是理论知识，为了不使详细深入的讲解变成枯燥无趣的说教，杨老师引用了许多图片以示说明，并结合具体案例分析阐述各个原理。
杨老师活泼幽默、极具亲和力和感染力的讲课风格，调动了学员们的学习情绪，启发了学员们的思考。课后，学员们纷纷表示：通过这堂课的学习，不仅了解了构建团队执行力的十个关键原理，还感悟到积极的心态，掌握了科学的工作方法，并深刻认识到执行力是以文化为根源，从思想深处体会到个人执行力的提升与团队执行力的提升于企业战略发展和形象构建的重要性。
完美的细节执行将提升企业竞争力。相信在不久的将来，一支具有超高凝聚力、超强执行力的职业化团队将为ITAT明天创造更多的辉煌！
所谓执行力，就是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键，是企业管理成败的关键。
杨老师深入浅出，将执行力的相关要素透彻剖析，并列举了一些具有超强执行力的标杆组织；然后又与学员们分析讨论了这些标杆组织所具备的特征；还以图示为例，搭建了一所企业执行力体系模型，化抽象为具体地说明了企业执行力体系中的基础与关键。杨老师简明扼要的概述不仅使学员们快速进入学习状态，调动了大家的积极性，还使学员们对执行力有了大致的了解，为进一步学习如何提升执行力做铺垫。
然后，杨老师将“执行力的基础”作为主题，强调了执行力是以企业的共同文化和信念为基础，介绍了强效执行力的文化架构。管理制度需以文化理念做背景，在制度制定、实施过程中要注意文化理念的植入、宣贯、还原、固化，还要注意制度的匹配性，要做到因人而异、因时而异、因地而异。
执行力的关键在于目标体系、行为体系和评价监督体系。在战略目标的制定和实施时要做到不争论、看得见、可量化、要落实这四点，以确保目标方向的确定。为了确保将制定的战略目标落到实处，就需要“将个人执行力转变为组织执行力，克服个体差异，建立统一的企业运行机制”，因此，流程体系、结构组织体系、知识管理体系和信息体系就成为保障目标实施的根本。即便确定了统一的流程、完善的结构组织、系统的知识管理、便捷高速的信息渠道，但没有奖罚分明的评估体系和责任具体到人的监督体系，战略目标还是难以高效地实现，所以，还需要配备相应的评估监督体系。这部分多是理论知识，为了不使详细深入的讲解变成枯燥无趣的说教，杨老师引用了许多图片以示说明，并结合具体案例分析阐述各个原理。
杨老师活泼幽默、极具亲和力和感染力的讲课风格，调动了学员们的学习情绪，启发了学员们的思考。课后，学员们纷纷表示：通过这堂课的学习，不仅了解了构建团队执行力的十个关键原理，还感悟到积极的心态，掌握了科学的工作方法，并深刻认识到执行力是以文化为根源，从思想深处体会到个人执行力的提升与团队执行力的提升于企业战略发展和形象构建的重要性。
完美的细节执行将提升企业竞争力。相信在不久的将来，一支具有超高凝聚力、超强执行力的职业化团队将为ITAT明天创造更多的辉煌！
来源:
相关专题：欧通国和他的ITAT王国
