新官上任通常是值得庆贺的好事。然而在高级时装界，每一位新任设计师都面临一个难题：如何在保持品牌传统风格的前提下来施展自己的创意？每一个品牌在诞生之初都是依靠创新，但是当创新被奉为经典之后，时尚界的新旧血液又该如何交融？
两周前，法国时装品牌Chloé正式宣布，Paulo Melim Andersson 将不再担任设计总监一职，这距离他上任不过1 年半的时间，期间他只设计了三个系列。Chloé公司总裁 Ralph Toledano微笑着宣布：“Paulo 是一个富有才华的设计师，我们感谢他作出的贡献。我深信他日后的事业会取得成功。”
Chloé 的巅峰时期无疑属于Phoebe Philo，是她将Chloé塑造成年轻时髦女性和女明星心目中最酷的女装品牌。但是自从Phoebe Philo离任之后，Chloé就开始走下坡路。《国际先驱论坛报》毫不客气地将其2008 秋冬系列形容为“笨拙”，《纽约时报》的时尚编辑Cathy Horyn 也坦言：“Paulo MelimAndersson 设计出来的东西既没趣，也不‘Chloé ’。”
“成为Phoebe 的接班人是一项非常难的工作。”《Vogue》杂志的时装专题编辑Harriet Quick 表示，“她本身就是那种风格的代名词，而且她成功了。Chloé最受欢迎的那些款式已与她密不可分——漂亮的宽松衬衫、裤子，乃至那种天真无邪的气质。而Paulo 试图加入更复杂的裁剪技术，塑造出更艺术化的风格，但许多人都不能接受这种改变。” 连锁奢侈时装店Machtes 的买手总监Bridget Cosgrave 也承认，时装零售业界非常在意Phoebe Philo 的离任，“Chloé的销量确实不如从前了。Paulo的任务很棘手，一方面他必须向前看，创造出不同的东西，同时，他又得忠于原味。”
归根结底，这是时尚品牌普遍存在的成长难题，但是从来没有像在本季这样引人关注。在不能炒冷饭的前提下，接班人们要如何让顾客满意，保持品牌的一贯风格？
来源:
