新的机会到来了，那就是商业成就价值
缺货、断货、尺码不全……
2008年1月，南方遭遇暴雪，很多品牌经销商面临着各种尴尬。
但是，湖南的吴老板则备足了春节前后的存货，不但没有受到的影响，反而比往年多卖了几十万元。
吴老板是山东省南山集团下南山服饰的经销商，他的秘密在他的电脑里，里面有南山服饰ERP的系统一个终端，其每个月销售量、销售额和库存都要输入数据库中，而吴老板下个月的进货量自动被系统计算出来，并直接把信息传送给南山服饰。
就在2007年12月初，吴老板接到一个通知：由于春节前后天气可能与以往不同，因此，经销商需要备足比平时多两倍的存货。
南山的决策，以及ERP畅通，让其货品及时出现在冰雪覆盖的南方。
而在此时的北京，ZARA店的试衣区排起了长队。
其实，ZARA的秘密，也在于每个店长都有一部与总部直接相连的PDA，能及时反馈信息和下订单。
有消息说，在上海，这个品牌店开业时一天销售达80万元。
“能不能先把我们最大的一块利润，也就是被丢掉的部分——商业和品牌的东西拿回来？”中国服装协会会长杜钰洲会长说。
其实，“ZARA模式并不难，中国服装企业强大的生产能力，物流配送能力，信息技术能力不但都能达到这个要求，甚至是得天独厚的。中国的ZARA或者H&M完全有理由产生。”诺奇中国时装有限公司总经理丁辉说。
诺奇是福建泉州的一个服装渠道品牌连锁店，虽然并不是很知名，但是因其100多家店的规模，已经有多家风险投资向它伸出橄榄枝。
而问题首先出现在观念上。
“下一步如何引导服装行业潮流？”多品牌国际化取得初步成功后的郑永刚说，谁能整合渠道谁就是赢家。
“未来服装产业链，一定是先有市场，后有品牌。”郑永刚说。
2007年10月25日，郑永刚宣布上海服装城奥特莱斯正式宣布成立，而宁波、奉化、青岛的奥特莱斯项目也在筹建之中。
其实，“三年前，就想到了这个事情，”郑永刚说，“但这在行业内很难推动，就是在公司内也有阻力，这是观念的问题，多数人还是产业的观念。”
郑永刚认为：“这需要投资专家来做，需要所谓的‘外行’来推动，正因为他不懂得服装，但他懂得推动品牌发展。”
而“恰恰目前国内没有一个真正的奥特莱斯。”郑永刚说，真正的奥特莱斯不能离开服装产业背景。
显然，这一切要素杉杉都具备。
在他的设想里，奥特莱斯把市场品牌龙头整合起来，同时因为没有中间环节，能够保证产品高质低价，从而在深度和广度上满足特定消费者的购物需求。
更重要的是，奥特莱斯将“购物”与娱乐方式融合，“购物”成为了一种城市理念，最终成为一种公共活动方式。
“奥特莱斯将成为中国品牌的一个孵化器。”郑永刚说。
同样，“七匹狼并不只想成为一个最大的服装制造企业。”七匹狼董事长周少雄说，“同时，更要成为中国最大的服装零售和批发企业。”
缺货、断货、尺码不全……
2008年1月，南方遭遇暴雪，很多品牌经销商面临着各种尴尬。
但是，湖南的吴老板则备足了春节前后的存货，不但没有受到的影响，反而比往年多卖了几十万元。
吴老板是山东省南山集团下南山服饰的经销商，他的秘密在他的电脑里，里面有南山服饰ERP的系统一个终端，其每个月销售量、销售额和库存都要输入数据库中，而吴老板下个月的进货量自动被系统计算出来，并直接把信息传送给南山服饰。
就在2007年12月初，吴老板接到一个通知：由于春节前后天气可能与以往不同，因此，经销商需要备足比平时多两倍的存货。
南山的决策，以及ERP畅通，让其货品及时出现在冰雪覆盖的南方。
而在此时的北京，ZARA店的试衣区排起了长队。
其实，ZARA的秘密，也在于每个店长都有一部与总部直接相连的PDA，能及时反馈信息和下订单。
有消息说，在上海，这个品牌店开业时一天销售达80万元。
“能不能先把我们最大的一块利润，也就是被丢掉的部分——商业和品牌的东西拿回来？”中国服装协会会长杜钰洲会长说。
其实，“ZARA模式并不难，中国服装企业强大的生产能力，物流配送能力，信息技术能力不但都能达到这个要求，甚至是得天独厚的。中国的ZARA或者H&M完全有理由产生。”诺奇中国时装有限公司总经理丁辉说。
诺奇是福建泉州的一个服装渠道品牌连锁店，虽然并不是很知名，但是因其100多家店的规模，已经有多家风险投资向它伸出橄榄枝。
而问题首先出现在观念上。
“下一步如何引导服装行业潮流？”多品牌国际化取得初步成功后的郑永刚说，谁能整合渠道谁就是赢家。
“未来服装产业链，一定是先有市场，后有品牌。”郑永刚说。
2007年10月25日，郑永刚宣布上海服装城奥特莱斯正式宣布成立，而宁波、奉化、青岛的奥特莱斯项目也在筹建之中。
其实，“三年前，就想到了这个事情，”郑永刚说，“但这在行业内很难推动，就是在公司内也有阻力，这是观念的问题，多数人还是产业的观念。”
郑永刚认为：“这需要投资专家来做，需要所谓的‘外行’来推动，正因为他不懂得服装，但他懂得推动品牌发展。”
而“恰恰目前国内没有一个真正的奥特莱斯。”郑永刚说，真正的奥特莱斯不能离开服装产业背景。
显然，这一切要素杉杉都具备。
在他的设想里，奥特莱斯把市场品牌龙头整合起来，同时因为没有中间环节，能够保证产品高质低价，从而在深度和广度上满足特定消费者的购物需求。
更重要的是，奥特莱斯将“购物”与娱乐方式融合，“购物”成为了一种城市理念，最终成为一种公共活动方式。
“奥特莱斯将成为中国品牌的一个孵化器。”郑永刚说。
同样，“七匹狼并不只想成为一个最大的服装制造企业。”七匹狼董事长周少雄说，“同时，更要成为中国最大的服装零售和批发企业。”
